科学管理名言警句(产品质量是生产出来的…)

1、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

2、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

3、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。

4、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。

5、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。

6、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

7、为了在工作或生活中发展出成熟而有意义的人际关系，我们有必要建立两层滤网。第一层能够抵御来自他人的伤害，第二层则为了避免自己伤及他人。

8、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

9、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。

10、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

科学管理名言警句

11、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。

12、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

13、我们每个人都能够因时而变，因人而变。只要明白自己在人际关系中所处的位置，并向那个最佳位置靠近，关系就能健康地发展。

14、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。

15、企业家和创新者必须愿意失败，然后再接再厉继续尝试。重点不是学习失败，而是要学会恢复。

16、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

17、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

18、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

19、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

20、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

科学管理名言警句

21、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。

22、细节源于态度，细节体现素质。一个不经意的细节，往往能够反映出一个企业深层次的管理问题。

23、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

24、傲慢和贪婪会排除韧性。谦逊和高尚的目的会强化韧性。

25、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

26、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

27、韧性是能够从笨拙的失误或彻头彻尾的错误中复原的能力。但是光有弹性是不够的，你必须从自己的错误中学习。

28、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

29、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。

30、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

科学管理名言警句

31、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

32、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

33、使人疲惫不堪的往往不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。

34、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。

35、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。

36、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。依靠人治的精细化只能使企业文化倒退。

37、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

38、只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。

39、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

40、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

科学管理名言警句

41、道家讲究和谐，儒家讲究规矩，佛家讲究包容。我从太极中悟到：事情并没有好与坏，关键是看你怎么看。

42、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

43、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

44、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

45、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

46、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送笑容

47、成功者与失败者的区别在于，他们如何处理失败。

48、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

49、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

50、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。

科学管理名言警句

51、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

52、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

53、一切伟大的事业，或者说一切大事，都是由小事组成的。

54、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

55、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

56、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

57、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

58、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

59、精细化管理就是规范化管理、个性化管理、人性化管理。

60、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。